第一章·建设工程项目组织、规划与控制

1.1 工程项目投资管理与实施

1.1.1 工程项目投资管理制度

1.1.2 工程建设实施程序

1.1.3 工程承包模式

1.1.4 工程监理

1.1.5 工程质量监督

 

1.2 工程项目管理组织与项目经理

1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务

1.2.2 工程项目管理组织

1.2.3 项目经理

1.3 工程项目管理规划与动态控制

1.3.1 工程项目管理规划

1.3.2 施工组织设计

施工总平面布置原则：省钱、环保。

根据什么确定施工顺序：施工工艺和施工组织。

1.3.3 工程项目目标动态控制

1.4 章末总结

第二章

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系

2.1.1 质量管理体系

2.1.2 环境管理体系

2.1.3 职业健康安全管理体系

2.1.4 卓越绩效管理

2.1.5 全面一体化管理

2.2 风险管理与社会责任管理体系

2.2.1 风险管理体系

2.2.2 社会责任管理体系

2.3 项目管理标准体系

2.3.1 项目管理标准与价值交付

2.3.2 项目群与项目组合管理

第三章·建设工程招标投标与合同管理

3.1 工程招标与投标

3.1.1 招标方式与程序

3.1.2 合同计价方式

3.1.3 施工投标

3.1.4 工程总承包投标

3.2 工程合同管理 ☆

3.3 工程承包风险管理与担保保险